Business Class Toplantıları” nın 15 Aralık 2007 Cumartesi günü İstanbul Divan Otel’de gerçekleştirilen toplantısında Galatasaray Spor Kulubü Başkanı ve Kulupler Birliği Başkanı Özhan Canaydın’ı ağırladık. Oturum başkanlığını Prof.Dr.Samim Ünan’ın yaptığı “Kulüp yönetimi ve şirketleşme sürecinde inovatif yapılanmalar” temasının işlendiği toplantıda Sayın Canaydın yaptığı konuşmanın yanı sıra salonda bulunan davetliler ile on-line katılımcılardan gelen sorulara yanıt verdi. Toplantıya İstanbul, Marmara, Galatasaray, Yıldız Teknik, İstanbul Teknik, Yeditepe, Maltepe, Sabancı ve Koç üniversitelerinden 42'si yüksek lisans öğrencisi olmak üzere akademisyen ve iş dünyasının önde gelen temsilcilerinden oluşan 102 kişi katıldı. Ayrıca Business Class Toplantıları ana sponsoru Element Eğitim Teknolojileri’nin “Dream Virtual Class 2007” sanal sınıf teknolojisi ile internet üzerinden tüm dünyaya gerçekleştirilen canlı yayına toplam 239 on-line katılımcı, ülkemizin bir çok şehrinin yanı sıra ABD, Fransa, Belçika ve Dubai’den interaktif katılım sağladı.

Galatasaray Spor Kulübü Başkanı ve Kulüpler Birliği Başkanı Özhan Canaydın, 1974 yılından beri Galatasaray’ın birçok kurumunda görev yaptığını ve kulübün yeni kuruluşlarında da kurucu olarak yer aldıgını belirtti. Galatarasaray camiasında devamlı ekonomik ve mali işlerden sorumlu görevler üstlenen Canaydın, şirket olarak kulüplerin yönetilmesinin dernekler kanunundan dolayı çok zor oldugunu, bunun 6 yıllık başkanlığı boyunca hatalar yapmasına neden olduğunu belirtti. Yeni Kulüpler Yasası’nın hazırlanmakta olduğunu büyük bir sevinçle dile getiren başkan, dernekler kanunuyla yürütülemeyen kulüplerimizin yürür hale getirecek bu yasanın büyük bir reformist hareket olacağının vurguladı. Kulüp olarak tüzük tadilatı için bu kanunu beklediklerini ve kendilerini bu kanuna göre adapte edeceklerini söyleyen başkan, bu kanun çıkmazsa kulüplerin ekonomik olarak yönetilemeyeceğinin altını çizdi.

Kulüp yönetiminin çok zor bir iş olduğunu söyleyen Canaydın, öncelikle kulüplerin sermaye sahibi olmalarının gerektiğinin önemini vurguladı. Ancak yeni çıkacak kanunla kulüpleri ekonomik olarak yönetebileceklerini belirten Başkan, İngiltere’de başlayan şirketleşme hareketinin, 2000 yılına kadar ülkeye 22’ ye yakın İngiltere kulübünü kazandırdığı örneği ile sözlerine devam etti.

Galatasaray Başkanı Canaydın, 1997 senesinde Kulüp Genel Kurulu’ ndan aldıkları şirket kurma yetkileriyle ilk şirketleri kurmaya başladıklarını belirtti. Şirketleşmeyi genel kurullardan geçirmenin çok zor olduğunu söyleyen Başkan, genel kurulların malına sahip şahıslardan meydana geldiğini, şirketleşme sürecinde ise bunun çok hassas dengeler oluşturduğunu sözlerine ekledi. Galatasaray Kulübü olarak aldıkları yetkilerle 5-6 şirket kurduklarını ve bu  dönemde diğer kulüplerden daha avantajlı olduklarını da söyledi.

Şirketleşme sürecinde İnovatifleri anlatırken şirketleşmenin ne kadar zor olduğunun vurgulamanın gerektiğini tekrar söyleyen Başkan, şirketleşmeye geçerken kulüplerin konservatif ve tutucu yaklaşımlarını kırmanın da çok zor olduğunu sözlerine ekledi. Şimdi hazırlanan kanunun şirketleşme sürecinde yaşanacak engelleri kaldıracağının bir kez daha vurguladı. Galatasaray Kulübünün şirketleşirken o günkü iç kaynaklardan temin edemeyeceği maddi artıları yabancı ortakdan arayarak bulduklarını ifade eden Canaydın, statü gereği bir takım eksiklikler yapıldığını da belirtti.

Bu büyük camianın başında olmanın çok büyük bir güç olduğunun altını çizen Canaydın, Kulüp yönetme sürecinin çok büyük bir popülizm getirdiğini, kötüye kullanıldığında şahsınıza büyük imkanlar sağlanabileceğini söyledi.

2012 yılında Galatasaray bütçesini 300 milyon dolara çıkarmak hedefinde ve mecburiyetinde olduklarını soyleyen Canaydın, Galatasaray Kulübü olarak 2002 yılında da dünyada ilk kez yapılan Arama Tarama Konferansı’nı tertipledikleri belirtti. Yeni  çıkacak kanunla beraber bu çalışmanın da gerçekleştirebileceğinin altına çizdi.

Kulüplerin gelirlerini 4 başlık atına toplayan Başkan, gelir kalemini meydana getiren maç hasılatlarının bizde en düşük düzeyde, yayın gelirlerimin ise en yüksek düzeylerde yer aldığını belirtti. Reklam ve sponsorluk gelirleriyle, merchandising gelirlerinin oluşturduğu havuzun çok iyi yönetilmesi gerektiğinin özellikle önemli olduğunu söyledi.

Kulüp yönetiminde yer alacak en önemli inovasyonun maç hasılatları olduğunun üzerini çizen Canaydın, stadların önemine değindi. Tüm kulüplerin kendi isimlerini vererek kullandığı stadların Gençlik ve Spor Müdürlüğü’ne ait olduğunu belirtti. 1997 senesinde Ali Sami Yen’in üst kullanım haklarını 44 seneliğine kiraladığını belirten Canaydın, stadla ilgili olarak da yenilemeye yönelik fizibilite çalışmaları yaptıklarını söyledi. Yapılan maliyet hesapları, imar durumu, alanda oluşacak trafik kaosundan dolayı Seyrantepe Projesi’ne yöneldiklerini söyledi.

Seyrantepe’de yapılacak stadın 52.000 kişilik, üstü açılır kapanır, Avrupa’nın ilk on stadından biri olacağını söyleyen Canaydın, bu stadın ylda 100 -120 gün çalıştırılmasının  hedeflendiğini sözlerine ekledi. Tribünlerden kaçmış olan seyirciyi tekrar kazanmak istediklerini, bunun için Seyrantepe projesini sosyal anlamda da vakit geçirebilecek bir ortam olarak hazırlayacaklarını belirten Başkan, maç hasılatlarından olan en büyük geliri birinciye sıraya alabileceklerini söyledi. Bu modeli Kayseri’nin hemen uyguladığını belirten Canyadın, Antalya ve Bursa’nın da bu konuda yaptığı çalışmalardan çok memnun olduğunu belirtti. Galatasaray Spor Kulubü ve Kulüpler Birliği Başkanı Özhan Canaydın, spor kulüplerinde en büyük inovasyonu stad gelirlerinin oluşturduğunu belirterek , Aslantepe Projesi’nde gelir getiren tüm kalemlerin yer alacağını ifade etti.

Kulüp gelirlerinde yer alan yayın gelirlerinin ; Avrupa’daki bütçeleri %20’leri geçmezken, Anadolu’da %60’ ları geçtiğini söyleyen Canaydın, Anadolu’da reklam ve sponsorluk çalışmalarıyla , merchandisingin çok düşük düzeyde olduğunu belirtti. Türkiye’de bulunan 4 büyük kulübün reklam ve sponsorluk gelirleriyle, merchandising den elde ettikleri  katkıların çok iyi olduğunu da sözlerine ekleyen Başkan, Anadolu Kulüplerinin de bu kalemlerinin geliştirilmesi gerektiğini, rekabet ortamının oluşturulmasının sağlanmasını söyledi. Yeni çıkacak yasanın bu süreçleri de iyileştireceği üzerinde duran Canaydın, kanunun, tüm kulüplerin kurtuluşunun ve kulüp yönetiminde şirketleşme sürecindeki inovatif hareketlerin en önemli unsuru olacağının altını çizdi. Spor kulüplerinin yaptıkları merchandising çalışmalarını, planlı ve programlı bir biçimde gerçekleştirmelerinin gereğini belirten Başkan, bu süreçlerin karlılık esasına dayalı doğru zaman ve doğru kararlarla yapılmasının önemine değindi.

Galatasaray Kulübü’nün Florya tesislerinde yer alan arazisini, Büyükçekmece civarında ciddi bir yatırım yaparak taşımalarının ve Florya daha değerli hale getirebilir bir şekilde değerlendirmelerini ve katma değer sağlayabileceklerini belirtti.

Galatasaray’ın hedeflemiş olduğu 300.000 milyon ciroya erişmek için, 100.000 milyon dolar maç hasılat geliri, 30-40 milyon dolar yayın gelirine elde etmelerinin gerektiğini söyleyen Başkan , bunun çok zor bir süreç olduğunu da sözlerine ekledi.

Galatasaray’ın UEFA kitapçığında sportif başarı olarak 10.sırada, ekonomik güç olarak da 58. Sırada olduğunu söyleyen Başkan, ekonomik gücün de sportif başarılar seviyesine gelmesinin zorunlu olduğunu söyledi.

Kulüplerin profesyonel kimlik kazanması ve yönetilmesine yönelik olarak üniversitelerle işbirliği yapacaklarını söyleyen Canaydın,spor sektöründe profesyoneller yetiştirmek için eğitim-spor birlikteliğinin çok önemli olduğunu vurguladı.